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2020-03-16 12:32

由中国电力建设集团有限公司(下称“中国电建”)投资开发的塔斯马尼亚州牧牛山风电项目日前举行并网发电仪式。这标志着中国电建进入发达国家的首个投资项目顺利投产,也为中企海外投资实施新能源发展战略辟出新。中国电建集团海外投资有限公司(下称“电建海投”)董事长盛玉明近日就中国能源企业如何成功实施海外投资、拓展发达国家市场接受了《经济参考报》记者专访。   盛玉明:电建海投公司成立于2012年7月1日,是中国电建集团专业从事海外投资业务的法人主体。公司成立7年多来,认真落实、国务院要求,积极参与“一带一”建设,“水电、火电、风电、客户服务三原则光伏”并进思,聚焦主业投资,“专业的人做专业的事”,投资开发了一批有重要影响力的国际能源项目,得到了各方的高度认可。其中,巴基斯坦卡西姆港燃煤电站与老挝南欧江梯级电站最具代表性。目前,公司已在老挝、柬埔寨、尼泊尔、巴基斯坦、印尼、孟加拉、、刚果(金)等10多个国家投资开发建设运营了8个电力能源项目,另有4个在建项目和10多个前期项目。2019年,公司又有印尼明古鲁燃煤电站、牧牛山风电项目、老挝南欧江二期等三个项目首台机组投产,高清跑狗图实现“一年三投”目标。公司成立7年多来,高质量发展目标不,主要经济指标连续六年实现两位数增长,实现了持续稳健发展。   盛玉明:海外电力能源投资是一项系统的复杂工程,项目执行难度远大于国内。公司业务又涉及特许经营、直接投资等多种形式,具有点多面广、特许经营时限长、118心水总坛网站,九龙心水81风险管控要求高、本土经营与文化融合任务重等特点。4887铁算开奖结果果 小说此外,电建海投公司还肩负着以投资为引领,带动中国电建集团全产业链一体化“走出去”,实现“编队出海”的重任。因此,在“走出去”发展过程中,我们始终战略引领,不断创新管理,以适应海外投资业务发展的需要和公司战略目标的落地,提出了“打造四大平台、落实五大,建设六种能力”的发展战略。打造四大平台,即打造中国电建重要的“海外投资平台、海外融资平台、海外资产运营管理平台、全产业链升级引领平台”;落实五大,即“战略引领、问题导向、底线思维、复盘、管理创新”;建设六种能力,即建设“投资开发能力、项目融资能力、建设管理能力、运营管理能力、资源整合能力和风险管控能力”,从平台定位、管理导向、能力建设等三方面明确了公司发展方向。   盛玉明:战略引领。全球那么大、行业那么多,要怎么走出去,一定要有清晰的认识。早在公司成立之初我们就提出战略引领、顶层设计,着手研究海投的投资范畴和国别市场。每年还要召开战略研讨会,三天封闭式会议,发动公司中层以上干部集体研讨、优化、调整公司战略和年度任务目标。从我们项目分布就看得出来,电建海投公司就是沿着“一带一”走,沿着中国周边走。要“有所为有所不为”,哪些行业能够做,哪些行业已经充分竞争了,自己有什么独特优势,这些都需要有清晰的认识。   问题导向。“问题是时代的声音”。问题导向是重要的思想方法和工作方式。有问题并不,关键是要有问题的勇气、破解问题的方法。在公司发展7年中,我们破解了很多棘手的难题。随着公司的进一步发展,各类问题可能会更多、更复杂,但我们并不害怕。我们始终以发现问题、解决问题为先导,不断健全制度、优化流程、规范程序,提升能力素质,增强管理效果。特别是要用系统性思维找问题、破难题,不犯低级错误和重复性错误。   底线思维。随着市场的不断开发,新的商业模式不断诞生,新的情况不断涌现,在市场谈判、香港开奖结果2019+开奖记录_商业博弈中要有科学清晰的价值判断和评价标准,始终将风险防控摆在首要,拿不准的时候就要有底线思维,必须底线不。如果谈判过程中碰触到了我们的底线,宁可放弃,也不能因为突破底线而使公司遭受损失。我们肯定要赚钱,但我们不追求过高利润,只保持合理,可持续原则。我们也曾果断放弃了几个项目,现在回头去看,放弃常正确的,这就是因为我们坚守了底线。   复盘。从成功的经历特别是别人失败的教训中吸取经验,曾道原创18码曾道原创十八码曾道原创资料18码曾道长原创绝杀25码曾道中必中18码金牌四肖红小姐心水论九龙心水百小姐曾小姐心水论红扬心水公式论坛1230303红大阳心水论谈这就是复盘。复盘是团队成长最重要的学习方法。大事大复盘、小事小复盘,哪些做得好,哪些没做好,都复盘出来。通过对已运作项目、专项工作、突发事件应对等某一领域、某一业务、某一流程的复盘,把教训出来,把优势列举出来,固化成典型经验、规范做法、案例范本,以复盘促进科学精准决策和管理持续提升。我们已经完成了大大小小几十个复盘,提炼了非常重要的管理思。   管理创新。创新是活力、动力,也是生命力。我们要始终把创新贯穿到企业发展全过程,积极推进职能制、业务流程化、工作标准化、管理信息化、创新价值化“五化”建设,把创新转换为现实生产力和市场竞争力。实际上,公司很多创新都得到了很多外部组织、教授学者、管理专家等的关注。   记者:中国电建海外投资业务取得了积极成效,您有哪些投资可以为其他中资企业分享的?   盛玉明:电建海投公司有一个“投资五原则”,可以分享一下。这也是我们在实践中不断摸索、公司总结出来的。一是投资决策时要问自己“能否自己”。如果实在不能自己,就要果断放弃,这就是前面讲到的“底线思维”;二是投资项目要做到“三分投七分管”,管理比投资还重要。在建设期要按照“进度、质量、安全、成本、环保”五大要素,在运营期要按照“电量、电费、安全、效益、四川首次开展律师专业水平评价工作 将在三责任”五大要素抓好项目管控;三是项目管理要做到“介入式服务管理”。我们作为投资方和业主单位,要主动关心、帮助项目参建各方,了解、关注他们遇到的难题,想办法帮助他们解决问题,介入、穿透到他们的管理中去,做好各方面的服务,从而确保工程顺利实现各项目标;四是项目管理要做到“两不超”,即不超工期、不超概算。因为合理的投资回报都是基于合理的工期和概算得出的,如果这两项超了,那将带来巨大损失;五是项目管理要做到“三零”,即零质量事故、零安全事故和零环保投诉。质量是生命线、安全是高压线、环保是红线,哪条线都碰不得,不然会带来很烦,尤其是在国外做投资,各方监督和监管都非常严格。